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            半導體行業發生了翻天覆地的變化

            2024-03-04

            來源:網絡瀏覽次數:151

                  一年以來,半導體行業發生了翻天覆地的變化,為了適應外部變化,許多公司選擇改變方針或打法,換帥、重組……這些事件在最近一段時間內頻繁發生。


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            臺積電的換帥大考


                  對公司來說,什么問題最難抉擇,那一定接班人問題,更何況是掌舵一艘巨輪。


                  2月29日,臺積電董事長劉德音宣布退休后,6月董事會也將改組,由現任總裁魏哲家接任董事長兼總裁。這意味著,魏哲家將成為繼創辦人張忠謀后,臺積電擁有參與公司決策方針和統帥三軍大權的第二人。


                 魏哲家掌舵前,臺積電近期組織將大幅調整,屆時將有一連串人事新布局。臺積電首輪組織調整將圍繞過去被張忠謀視為二大核心部門且合作無間的營運和研發組織,予以分切各由二位資深副總經理管轄。


            具體調整包括:目前肩負臺積電所有營運組織產品發展的是資深副總經理秦永沛,將把美國地區的業務交由主掌研發的資深副總經理米玉杰管理;主管資訊技術及資材暨風險管理資深副總經理林錦坤,則將部分資材和IT業務分攤由臺積電歐亞業務及技術研究資深副總經理侯永清接管。至于本月才剛擢升主管法務的資深副總經理方淑華和主掌財務的資深副總經理黃仁昭,職掌不變,仍分別擔任法務長及財務長。


                  由此來看,臺積電有意調配米玉杰、侯永清兩位資深副總,增加不同領域歷練,形成第三代接班梯隊(第一代為張忠謀,第二代接班人為劉德音、魏哲家)。


                  業界猜測,臺積電此番換帥或因美國建廠不順,當然這終結論并無從考據,但可以預見的是,臺積電的行動才剛剛開始,未來需要面臨的問題一定還有很多。


            意法開始精簡架構


                  精簡架構,是這幾年大公司的主旋律,比如安森美精簡架構后SiC逆勢增長。最近,意法半導體(ST)的動作引起了行業人士注意。


            1月11日,意法公布了新的公司組織架構,將從三個產品部門過渡到兩個產品部門(APMS和MDRF),且意法前汽車和分立產品集團總裁Marco Monti也將離開公司。兩個新產品組將分別為:


            • 模擬、功率與離散、MEMS和傳感器(APMS),由ST總裁兼執行委員會成員馬可·卡西斯(Marco Cassis)領導;該產品組將包括所有ST模擬產品,包括汽車智能電源解決方案;所有ST功率與離散產品線,包括碳化硅產品;MEMS和傳感器。APMS將包括兩個可報告部門:模擬產品、MEMS和傳感器(AM&S);功率和分立產品(P&D)。

            • 微控制器、數字IC和射頻產品(MDRF),由ST總裁兼執行委員會成員雷米·艾爾-瓦贊(Remi El-Ouazzane)領導。該產品組將包括所有ST數字IC和微控制器,包括汽車微控制器;射頻、ADAS、信息娛樂IC。MDRF將包括兩個可報告部門:微控制器(MCU);數字IC和射頻產品(D&RF)。


                  意法總裁兼CEO Jean-Marc Chery表示,此次組織架構改革符合ST加快上市時間、加強產品開發創新和提高運營效率的承諾。


                  此外,ST表示,為了補充現有的銷售和營銷組織,將在所有ST區域實施一個新的應用營銷組織,這將為ST客戶提供基于該公司產品和技術組合的端到端系統解決方案。


            應用營銷組織將覆蓋以下四個終端市場:汽車,工業電力和能源,工業自動化、物聯網和人工智能,個人電子產品、通信設備和計算機外圍設備。ST總裁兼執行委員會成員Jerome Roux將領導該組織運行。


                  這次組織結構的調整是意法積極應對市場變化的體現,也是對未來發展的一項戰略部署。通過整合資源、提高協同效益,意法有望在激烈的市場競爭中保持競爭力,實現更加可持續的發展。


            英飛凌近年最大規模重組


                  要重組的公司不只是意法半導體,英飛凌的重組消息一時間也引發了行業大規模討論。多達4000名員工將因此獲得新的工作崗位,為英飛凌近年來最大規模重組。


                  2月28日,英飛凌宣布正進一步強化其銷售組織。自3月1日起,英飛凌的銷售團隊將圍繞三個以客戶為中心的業務領域進行組織和重建:“汽車業務”、“工業與基礎設施業務”及“消費、計算與通訊業務”。


                  其中,分銷商和電子制造服務管理(DEM)銷售組織將繼續負責分銷商和電子制造服務(EMS)領域。這些新的組織結構將在全球范圍內部署,同時優化區域布局。


                  新的組織結構將以客戶的應用需求為中心,進一步發揮英飛凌全面、多樣化產品組合的潛力。這些新的組織結構將在全球范圍內部署,同時優化區域布局。


                  英飛凌稱,簡潔的重組方法將幫助客戶更便捷地獲取完整產品組合,并通過提供來自不同事業部的互補產品來滿足客戶的特定需求。此外,此次重組將減少英飛凌客戶的接口數量,有助于縮短英飛凌半導體和解決方案支持的研發項目的上市時間。


                  英飛凌科技首席營銷官Andreas Urschitz表示:“受到創新速度和更快上市時間的影響,客戶的期望也隨之迅速演變。英飛凌通過簡化客戶接口,將相關產品和應用專業知識帶到客戶端,是幫助客戶取得成功的理想選擇?!?/span>


                  總而言之,整個行業都在追求更為簡潔的架構,而這樣的調整也使得觀察者進一步增加對英飛凌的未來預期。


                  英飛凌的目標是到2030年將營業額翻一番,達到300億歐元。重組后的銷售團隊也將為此做出貢獻。


            英特爾走在岔路口


                  英特爾正在逐漸將自己的業務剝離,獨立上市,這種決策可以和“1985年英特爾決定退出存儲市場,重心轉向CPU計算芯片”事件相媲美,可以說,英特爾正在進行一場豪賭。


                  一個重要拆分,是其代工業務。去年6月,英特爾宣布組織架構重組,旗下制造業務(包括現有的自用的IDM制造及晶圓代工業務(IFS))未來將獨立運作并自負盈虧。


                  在新的“內部代工廠”模式中,英特爾的產品業務部門將以與無晶圓廠半導體公司(Fabless)與外部晶圓代工廠類似的合作方式與公司制造業務集團進行合作。


                  英特爾之所以選擇拆分晶圓代工部門,最大的原因還是這種模式能夠提升業務效率,并降低制造成本。


                  另外一個重要拆分,則是FPGA業務。去年10月4日,英特爾官方宣布將剝離其可編程解決方案部門(PSG),于2024年1月1日起開始作為獨立業務運營,并計劃在未來2~3年內為PSG進行IPO,以加速其業務的增長。


                  事實上,Mobileye的成功上市,讓英特爾的思路一下子打開了。未來,也許我們能夠看到“4個英特爾”的盛況。


            博世百年以來的大調整


                  汽車芯片行業晴雨看誰?博世這個公司是關鍵,今年開年,博世進行了一場138年以來最大的結構性變化。


                  2021年1月,博世成立XC事業部,整合公司駕駛輔助、自動駕駛、汽車多媒體、動力總成和車身電子系統等事業部的電子與軟件業務。2023年,為應對軟件時代的汽車工程轉型趨勢,博世重組了汽車與智能交通技術業務,并在2024年1月1日正式更名為“博世智能交通業務”。


                  博世預計,重組后汽車板塊目標平均每年增長約6%,將于2029年實現超過800億歐元的全球銷售收入。


                  對博世來說,從油車到電車再到智能車,世界發生了巨大的變化?,F在,這家百年店,也在追尋變革,尋求適應外部的變化。


            蘋果接連失敗導致重組


                  對于蘋果公司來說,一直在尋求擴大自己的生態,踏足更多行業,但夢想總歸與現實相差甚遠,因為研發失敗,蘋果架構也在迎來重組。


                  去年12月,蘋果已經進入了對過去幾年持續投資自己的5G調制解調器的開發部門和工程師重組的階段,換句話說,蘋果自研5G調制解調器計劃已經破產。彼時,就傳出架構即將重組的消息。


                  緊接著,這幾日,蘋果造車宣告失敗。事實上,早在2022年3月,蘋果分析師郭明錤就曾表示,蘋果的汽車團隊已經“解散一段時間了”,將在未來三至六個月內重組。這不,蘋果現在就宣告進軍AI領域。


                  可以預見的是,重組后的蘋果,將會不斷踏足AI領域,追尋AI手機這一目標。


            總結


                  對于一個公司來說,跟上時代的腳步是最重要的事。如今的半導體行業,周期、地緣、庫存、經濟景氣度等因素都在牽連著自身發展與業績。最為行之有效的方法,莫過于精簡自己的業務,讓自己專注于幾個領域,這樣才能不斷增強自己的競爭力,在殘酷的市場中活得更滋潤。




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